為了生產(chǎn)經(jīng)營不再受外界干擾，粟慶德“還”清了以前企業(yè)遺留的外債。

      以前，接手天寶的商人，大多想賺筆就走人，也因此承包廠子的老板頻頻更換，但沒人真心想過怎么經(jīng)營，只想著這顆搖錢樹”撈點好處就走些負責(zé)人將一大批經(jīng)銷商的預(yù)付款收走后，人就不見了。

       當這些前“債主”找上門時，粟慶德給他們提供了比預(yù)付款更多更好的礦泉水。一名經(jīng)銷商說，“總為人大方、講義氣，我們都覺得可以繼續(xù)合作下去”。粟慶德的大方做法，得到了經(jīng)銷商的信任。
       當各方管理日益完善成熟，來自客戶的信任再次樹立時，“龍洲天寶”又開始深得株洲人的信賴。粟慶德剛接手時，天寶的市場占有率僅有5％，如今已翻了好幾番。粟慶德說，“我很有信心把市場占有率恢復(fù)到天寶輝煌時的50％以上。”
       在他7年多耕耘下，“天寶”已重新在站了起來。這個老品牌，從回憶時帶著的絲絲痛楚，將變成株洲乃至湖南人的驕做。