要挽救老品牌，為株洲人提供優(yōu)質(zhì)水

      優(yōu)質(zhì)泉水“天寶”衰落之際，食品安全問題卻頻繁被媒體曝光，“短肉精”、“地溝油”、“毒大米”“死豬肉”在最重要的飲用水上，2008的年數(shù)據(jù)示，29％的國人在飲用不良水。

      曾當過兵的粟慶德，對這種卑劣的經(jīng)營行徑痛心疾首，決心在食品安全上有所作為。當?shù)弥疤鞂殹钡V泉水經(jīng)營深陷泥潭時，多年前就對“天寶”身懷情愫的粟慶德有了這么一個念頭，“水是生命之源，重振天寶”不僅挽救了老品牌，也為株洲人提供了優(yōu)質(zhì)安全健康的水。

       ”2010年起，粟慶德正式接手“天寶”礦泉水，改名為“龍洲天寶”。中國蓍名經(jīng)濟學(xué)家晁鋼令曾對如何重振老字號評論說，有的人對老品牌本身有深厚感情，又懂企業(yè)需要的技術(shù)，所以他們門承包后，對老品牌的產(chǎn)品質(zhì)量要求般都比較高，也不會追逐短期利益，往往更多能從維系這個品牌發(fā)展的角度進行經(jīng)營，把老品牌重新做起來。

      無疑，軍人出身的粟慶德就是這樣的人，接手“天寶”泉水后，決心從方方面面進行大整頓。“天寶”曾屬于國有企業(yè)，很多老員工來自附近村民，年紀已比較大，上世紀80年代就被分配進人企業(yè)，思想落伍，工作狀態(tài)普遍停留在計劃經(jīng)濟年代或者改革開放初期時的狀態(tài)。

       粟慶德記得，“一些員工就是混日子，每天上三四個小時的班。管理這些老員工，對企業(yè)來說本身確實有一定難度。”

         接手后，他立即出臺企業(yè)管理規(guī)定，擬定了上下班制度，辭退了消極怠慢的員工，提高了員工積極性，組建了
新的團隊，打造這家食品企業(yè)。與此同時，粟慶德還花了一大筆錢，把歷史遺留的用人問題解決了。